说起东京银座的十字路口，就有大家都知道的标志性钟楼建筑。其中，庭崎清子于2023年11月被任命为和光代表董事兼总裁。据说这是精工集团旗下主要运营公司的第一位女性总裁。当听说事业辉煌的庭崎先生将掌舵银座的形象“和光”时，我立刻要求接受采访。丹崎女士谈论了广泛的话题，包括她对和光未来的愿景以及女性的工作方式。

与银座共同创造历史和文化的地标

银座吸引了来自日本和世界各地的人们。 4丁目的十字路口是Wako，出售手表等高品质商品。除了历史悠久的建筑外，每个季节都会在大型橱窗中放置看起来像艺术品的创意和美丽的展示品，吸引着游客的目光，其理念是“款待所有来银座的游客”。

1894年（明治27年），销售进口手表和珠宝的服部钟表店创始人服部金太郎在钟楼上开设了一家商店。关东大地震后，现在的建筑及其第二座钟楼于 1932 年（昭和 7 年）竣工。其美丽的外观从此成​​为银座的脸面。二战后被美军征用，但现在的专卖店Wako是2年接管服部钟表店的零售部门而成立的。

我学习了商业基础知识，并在珠宝部门开始了我的职业生涯。

Kiyoko Niwasaki 大学毕业后加入服部精工（现精工集团），最初被分配到珠宝部门。

“与手表这个主要部门不同，珠宝是年轻人可以自由尝试新事物的部门。我去意大利为我负责的品牌采购产品，计算利润率，然后定价。我还自己制作了广告材料、传单、展示工具和其他宣传材料，并负责最终销售。不过，我真的很喜欢我的工作。然而，我并不想获得更高的职位或晋升，但我也没有任何愿望去实现我想要的目标以获得经验。”

事实上，当他后来成为精工营销部门的负责人，监督从设计到战略的一切事务时，他当时的工作非常派上用场。

“当我年轻的时候，我第一次了解到每项工作都是相互关联的。我了解到仅仅做一个水桶队是不够的，你必须把每个部门作为一个整体来考虑，接受这一点真是太好了。”

充分利用每一个机会。这种经验促成了全球品牌的成功

之后我就转做贵朵这样的手表产品策划，但与珠宝不同，主要是设计，手表是一种机器。即使在同一家公司，世界观也完全不同，当我们在工业产品领域工作时，我经历了文化冲击。

起初，他对自己的新工作感到不适应，但随着分配到的项目多种多样，他取得了成果，并逐渐积累了经验。最独特的体验之一是精工M项目，该项目旨在开辟女性奢华腕表市场的新类型。该产品以“女间谍”为概念进行策划，松户谷由美参与了限量版产品的概念工作，歌曲也是根据手表的形象创作的。

“为了了解女间谍的生活，我去了纽约或加勒比海，会见了联邦调查局探员和电影《黑客帝国》中的造型师。每个项目都那么困难，我想知道他们为什么要制作这样的作品。”虽然经历了这么多的磨难，但现在回想起来，我很感谢公司给了我这个机会。”

之后，我积累了公共关系和促销方面的经验，并成为营销部门的主管，负责监督从设计、产品规划、促销和公共关系到策略的一切。作为精工顶级手表系列 Grand Seiko 的品牌战略负责人，他通过全球扩张，包括任命大谷翔平 (Shohei Otani)，将 Grand Seiko 发展成为一个全球品牌。

「当然，我的项目并不是全部都成功，失败的也有很多。这个问题我已经反思过很多次了（笑），但首先重要的是你觉得有趣不有趣然后，试着全心全意地享受它，有人会给你一些提示，或者某人的话会开始被你理解，拼图的碎片就会开始填补。这就是你从周围的人那里得到帮助的方式。认为有很多事情。”

如何向用户和社会传达我感兴趣的品牌和产品？对此有多种方法，但庭崎先生使用了“创造粉丝”这个词。

“我们希望各种各样的人都能成为品牌的粉丝。如果不仅是消费者，还有与品牌相关的人，比如创意人员和媒体人，都成为粉丝，事情自然会朝着积极的方向发展，品牌就会开始发展。”成形了，品牌的形状也开始成形了。”

“让人们参与”而不是“拉着他们一起走”
独特的管理风格让同事们朝着同一目标努力。

她是首位被任命为精工集团大公司总裁的女性。日本公司（包括非上市公司）中女性总裁的比例仍然是 8.2%（帝国数据库，2022 年），我相信你已经在各地多次被问过这个问题，但在过去，女性高管，您在承担董事重任的过程中是否遇到过困难？

“当然，日本仍然是一个男性主导的社会，所以有时我会因为我是女性而感到困难，所以我的意见没有被听到，因为他们认为我不会理解。但是，另一方面另一方面，有时人们会听我的意见，因为我是一名女性，最终，我认为这就是为什么我不太意识到性别，所以当我被告知我是第一个女性时，我。意识到这是真的。”

“一位女企业主写的书中提到，管理并不一定是强有力的领导力，可以推动人们前进，管理是融合各种想法并塑造它们。即使是男性也有强有力的领导者。”是一些以灵活的方式前进的领导者，我认为管理风格的多样性是好的，而不是我首先要做的事情，我鼓励每个人都这样做。让周围的人都参与到自己的目标中去，他会立即想到自己想做的事情，所以人们可能很难参与（笑）。

继续在代表日本的城市银座传播
对城市的审美和感受

Niwasaki先生参与了Grand Seiko全球战略的成功，以及从海外看到的日本市场和制造，但他从这个角度看到了什么样的日本审美观呢？

“就像对于食物来说，‘季节’之前有‘奔跑’，之后有‘残’，我们的感受力随着季节的变化而变得更加敏锐，我们才能活下去。”我认为这是日本人一直以来的意识，在欧洲和美国我们一眼就能看到美，但在日本我们不仅仅看到它。从外观上看，就像剥洋葱一样，越深入，就越能发现新的美。我觉得日本人的美感就在这个深度上。”

从日本美学的角度来看，我们认为位于银座对于和光来说是一笔巨大的财富。

“银座是一座代表日本的城市，尽管我每天都去那里工作，但我仍然有一种兴奋的感觉。这座建筑在这样的地方保存了 90 多年，状况仍保持不变，真是一个奇迹。”我相信每天敲响的时钟反映了创始人服部金太郎为这座城市做出社会贡献的愿望。时钟仍然每小时准时敲响，它似乎已经持续了很长时间了。虽然很随意，但我觉得它起到了让人们感觉到这里是银座的作用。”

发掘 Wako 的潜力
在世界上独一无二

庭崎先生在就任社长之前就与和光有相当多的合作。 2022年，时任精工控股董事总经理兼和光企划本部长的庭崎先生上任，对和光本馆进行了重组。地下1层至4层的店铺保持原状，5层曾作为服部金太郎等高管的办公室和会客室，自竣工以来基本没有变化，现已向公众开放我们决定将其用作宾客休息室和招待团体的场所。 6楼的展示厅已更名为“Seiko House Ginza Hall”，屋顶则成为“Seiko Sky Garden”，可在活动期间进入，并作为购买新娘戒指的奖励。大楼更名为“Seiko House Ginza”，标志着精工集团品牌传播基地的新起点。

``Wako 全世界只有一家店，就在银座。我认为这是一家非常有价值和有趣的商店。这是一个在银座可以享受日本奢华和日式风格的地方，在这里你可以感觉自己身处银座。 “这对日本和海外游客来说都是一种心情。”如果它成为一个人们可以体验世界美好的地方，我会非常高兴。

还有一个问题是，由于产品的奢侈品和外观的庄严，顾客可能会觉得难以进入。不过，庭崎先生表示，高门槛也是和光的魅力之一。

“当然，向每个人敞开心扉很重要，但如果你鼓起一点勇气并进去，能够发现以前不知道的东西，这也是一种有趣的经历，因为存在障碍。我认为重要的是这里有很多年的顾客，我认为在需要一点勇气的Wako和开放的Wako之间保持平衡很重要，我希望这里成为一个每个人都能找到小惊喜、新发现的地方，以及最能打动他们心灵的事物。”

“和光是‘日本之光’。如果它能像日本之光一样成为象征日本的地方和品牌，我会很高兴，我觉得和光有潜力做到这一点。”

当您来到和光时，您一定会发现，这里是一个宝库，这里有只有在这里才能找到的特殊物品、历史悠久的空间以及您受到的殷勤款待，总能在这里找到美妙的邂逅。

我对和光的未来充满期待，因为庭崎社长在宝箱底部挖掘出和光隐藏的潜力，打开盖子就能找到一些东西。

庭崎清子

和光株式会社代表取缔役社长1986年加入服部精工株式会社（现精工集团）。负责珠宝部门的进口和授权珠宝。 2001年，调至钟表部门（现精工表）。在产品企划部参与贵朵的策划，并在女装营销企划部担任部门经理，负责新女装品牌的推出。此后，他在公共关系部负责公共关系和公共关系，随后成为精工钟表株式会社的董事兼执行董事（营销总部副总经理兼公共关系部经理），并曾任精工钟表株式会社董事兼常务执行董事。自2019年起，他担任精工集团有限公司董事总经理兼常务执行官，负责企业品牌、公共关系和ESG/SDGs推广。2023​​11年XNUMX月，他就任和光公司总裁兼代表董事有限公司。

岛村澪

《Premium Japan》代表人、出版人、主编。在国外广告公司工作后，他曾在华特迪士尼、海瑞温斯顿、蒂芙尼等顶级品牌担任营销和公关职务。 2013年成立Russo有限公司。为各种顶级品牌从事公关工作。由于父母的家是他教授茶道、和服穿着等日本文化的环境，因此他于2017年获得了Premium Japan的经营权，并于2018年成立了Premium Japan Co., Ltd.。